2006年6月16日下午，朱自强总经理率佘才高副总经理、何斌副书记、许建军副总工程师以及办公室、建设处、开发公司相关负责人对二号线河西段进行了专题调研。在实地踏勘二号线河西段汪家村站、油坊桥盾构井、中和村站、元通站、所街站、茶亭站、莫愁湖站等现场后，调研组一行在中铁一局TA07标莫愁湖站会议室听取了相关施工、监理单位项目经理、总监对所负责标段的工程进展情况包括存在问题等有关情况的汇报;建设处陈志宁处长对目前二号线河西段的总体进展情况、目前制约工程进展的征地拆迁、杆管线迁移、管片生产以及当前建设处开展的现场管理协调工作作了简要汇报;佘才高副总经理对当前二号线河西段各站点的施工节点进行了梳理分析，并对各标段近期工作重点提出了具体要求。
朱总在仔细听取有关各方的工作汇报后作了重要讲话，对目前的总体施工进展情况予以肯定。目前5个标段的主要人员和设备进场后克服困难，已经形成了较为漂亮的施工作业面，总体施工进展处于受控状态之下，有了一号线的管理经验，加上各承包商对二号线的充分重视和努力，各施工现场的组织管理比较有秩序，相比一号线有了显著的提高，关键是对下一步的工作要抓住重点、突破节点，加紧组织协调存在的问题，包括对质量和技术方案的一些问题需要尽早拍板定案。
最后，朱总对下一步的工作作了具体部署。一是建设单位要协调各方关系，启动各个方案，尽快为承包商创造实质性开工条件。二是建设、监理和承包商要认真研究工期节点，通过以进度计划目标为核心内容的施工组织方案的落实，确保掌握工期的主动权。三是要提前做好各项预案，针对施工过程中的难点问题，理清思路，尽早准备，克服难题。四是要精心组织，高度重视，尽快组织开展全线的立功竞赛活动。
